数字经济时代下，数字化转型正改变着各行各业的运行规律。在时尚鞋服行业，百丽国际创始人、董事长盛百椒就曾表示：“数字化、智能化将是我们这个行业面向未来的必修课和重大战略方向，我们必须抓住这个重要战略期。”

在盛百椒的带领下，百丽国际于2017年启动数字化转型战略，基于强大的零售网络和敏捷的供应链能力，以大数据赋能产业链，进行线上线下全渠道拓展融合，并获得同步增长。

1、全域运营+全渠道布局，拓宽服务半径

自开启数字化转型以来，百丽国际坚持以消费者为中心，积极探索全域运营和全渠道布局，加速线上线下全渠道融合，拓宽服务半径，强化自身优势。

线上，百丽国际通过电商、直播、明星、KOL等手段，让消费者享受到更加便捷高效的商品服务，并加强微信小程序、抖音商城等品牌新阵地的建设，切实提升全域经营效率。线下，百丽基于庞大的自营门店和业内领先的鞋履零售网络，打通线上线下货品，顺畅消费者购物渠道。同时，百丽国际也在加速渗透购物中心渠道，在购物中心、奥特莱斯等渠道的布局规模和门店数量都在持续增长。

通过全域经营和全渠道布局，百丽国际切实提升了经营效率。以鞋类业务为例，百丽国际创始人、董事长盛百椒表示：“鞋类业务正在以‘品牌+零售’双核驱动、全渠道网络最大化和数字赋能全价值链，重构核心竞争力。”

2、供应链强基固本，科学匹配库存和上新

对于志在“全渠道布局”的百丽国际而言，打通全产业链，强化供应链系统无疑是为全渠道零售夯实基础。

对此，百丽国际打通了涵盖设计、生产、销售的全产业链，同时用数据和技术赋能全产业链，强化核心竞争力。在数字化的支撑下，百丽国际可以实时抓取消费者的需求变化和消费趋势，以全新升级的“订补迭”模式（40%订货、30%补货、30%迭代研发）支持商品企划研发，以精益管理赋能产线，提升产品质量和生产效率，大大提高供应链的灵活度，适应上新节奏，满足消费需求。

依托供应链优势和“订补迭”模式，百丽国际多年来始终保持着行业低库存、匹配高效的出货和补单机制，展示出了强大、高效的供应链能力。

内外并举，百丽国际数字化转型迈出稳健步伐。通过持续的数字化改造，集团能够对全产业链进行赋能，助力整体运营提质、降本、增效，带来更高效、更灵活、更创新的企业发展模式，同时推动行业高质量发展。近日，百丽国际还与温州市政府达成战略合作，借助企业自身的数字化探索成果为温州鞋产业数字化赋能，构建政企合作联动机制，推动互利共赢。

未来，百丽国际还将持续发力数字化，打造企业敏捷、高效、创新、协作的核心竞争力，巩固行业领先地位，同时对中国鞋服行业进行全价值链的革新。