美团，这个曾经让无数消费者和商家受益的平台，如今却陷入了前所未有的危机。

从外卖骑手的生命安全，到大数据杀熟的商业伦理，从反垄断的巨额罚款，到社区团购的亏损泥潭，美团似乎一夜之间成了众矢之的，被质疑、被抵制、被监管。在这样的情况下，美团还能否继续发展？美团创始人王兴又是如何看待这些问题的呢？

一、王兴：一个不断创业和失败的富二代

王兴，1976年出生于福建龙岩，父亲是一位成功的企业家，曾投资6亿创立了年产200万吨的水泥厂。王兴从小就受到了良好的教育和家庭影响，他保送清华大学计算机系，并于2000年赴美国攻读博士学位。

然而，王兴并没有满足于安逸的生活，他有着强烈的创业欲望和好奇心。2003年年末，在非典期间，他向导师请了一个长假，回国创业。从此开始了他不断尝试和失败的创业之路。

王兴先后创办了多多友网站、游子图、校内网（后改名为人人网）、饭否、海内网等项目。其中最成功的是校内网，它曾经是中国最大的社交网络平台之一，拥有超过1亿用户。但是，由于资金问题和竞争压力，王兴最终不得不把校内网卖给了陈一舟。

王兴并没有因为失败而气馁，他反而更加坚定了自己的创业信念。2010年，他创立了美团。美团最初是一个团购网站，后来逐渐拓展到外卖、酒店、电影、旅游等多个领域。

美团凭借着对市场的敏锐洞察和对用户需求的精准把握，在激烈的竞争中脱颖而出，成为中国最大的生活服务平台之一。

王兴曾说过：“我对什么东西都很好奇”。这种好奇心驱使他不断探索新的领域和机会，也让他不断遭遇新的挑战和危机。王兴的创业之路，既充满了辉煌的成就，也伴随着惨痛的教训。他是一个不断创业和失败的富二代，也是一个不断学习和进步的创业者。

二、美团：一个从团购到生活服务的平台帝国

美团的成立，正值中国互联网行业的黄金时代。它抓住这个机遇，以团购为切入点，为用户提供了便捷、优惠、多样的生活服务选择。美团的发展历程，可以分为三个阶段：

第一阶段：团购时代（2010-2013）。美团以“每日一团”的模式，为用户提供各种餐饮、娱乐、美容等本地服务的优惠券。美团通过大量的线下推广和线上营销，迅速吸引了用户和商家的注意，成为团购市场的领导者。

第二阶段：O2O时代（2013-2015）。美团在团购市场占据了优势地位后，并没有满足于现状，而是开始了多元化的探索和拓展。美团利用自己在本地服务领域的庞大用户基础和强大的流量入口，打造了一个覆盖线上线下的O2O生态系统。

第三阶段：平台时代（2015至今）。美团在O2O领域取得了巨大的成功后，并没有停止前进的步伐，而是开始了更加宏大和远见的战略布局。美团与大众点评合并，形成了中国最大的生活服务平台。

美团上市，成为中国互联网第三极。美团进军新零售、出行、金融等多个领域，构建了一个涵盖各个层面和场景的平台帝国。在这个阶段，美团面临了来自社会、竞争对手、自身的各种挑战和风险。

三、王兴：一个对未来充满信心和期待的创新者

面对美团的各种困境和危机，王兴并没有失去信心和勇气，他依然对未来充满了期待和憧憬。他认为，美团有着强大的技术能力、丰富的业务经验、稳定的用户群体、广泛的合作伙伴，以及优秀的团队文化，这些都是美团赖以生存和发展的核心竞争力。

王兴也没有停止对新事物的探索和尝试，他希望美团能够不断创造新的价值和意义，为用户提供更好的服务，为商家提供更多的机会，为社会带来更多的贡献。

他曾经提出了“食无忧”、“出行无忧”、“生活无忧”等愿景，表达了美团想要成为一个全方位、全场景、全周期的生活服务平台的雄心壮志。

王兴也没有忘记对社会的责任和担当，他承认美团在发展过程中存在一些问题和不足，他表示愿意与社会、竞争对手、自身进行积极的沟通和改进，以实现更加公平、合理、可持续的发展模式。

王兴是一个从团购到生活服务的平台帝国的缔造者，也是一个对未来充满信心和期待的创新者。他是一个有着复杂而丰富的故事和思考的互联网巨头，也是一个值得我们关注和学习的商业领袖。

结语

美团创始人王兴霸气回应:如果美团倒闭，我就回家继承亿万家产。这句话可能只是一种调侃或反讽，并不代表王兴真正的想法和态度。王兴对美团有着深厚的感情和执着的追求，他不会轻易放弃自己创立并带领的企业。

即使面对各种挑战和危机，王兴也会坚持自己的理想和信念，努力让美团走得更远更好。我们期待王兴和美团能够在未来创造更多的奇迹和价值，为中国的互联网行业和社会发展做出更大的贡献。对此你有什么看法呢？