日前，广州市属国企珠实地产推出“保价”行动，承诺对旗下广州的7个楼盘指定房源“保价到年底，买贵补差价”。两个月前，另外一个国企越秀地产也推出“保价”政策。在信心比黄金更珍贵的当下，房企保价是责任担当，还是营销噱头？

今年1-6月，全国新建商品房销售面积、销售额均同比下降，但降幅均比去年同期收窄。官方认为，房地产市场总体上仍处止跌回稳之势。但我们也清楚地看到，市场观望情绪依然存在，购房者对房价波动、交付风险等存在担忧。要持续促进房地产市场交易，就需要继续增强市场信心。保价，是房企认为有效的增强信心的一个方式。

从消费者层面看，保价意味着将降低楼价波动风险，不用担心购房后短期内房价大幅下跌，资产缩水。从企业层面看，保价是房企大胆且务实的尝试，敢保价，说明房企对自身品质和资金有信心。从行业层面看，国企带头保价，不仅给购房者吃下“定心丸”，也可带动其他房企摆脱“以价换量”的内卷窘态，对稳定市场预期意义重大，有助于重塑购房者对楼市的信任体系。

保价行动究竟是营销噱头还是责任担当，我们要看三个方面：

一是保价周期。从珠实、越秀等企业的保价，基本持续到今年四季度，覆盖了关键销售期，能相对稳定购房者预期。

二是相关界定、补偿机制等是否明确。买贵补差价，“买贵”的参照是什么？是同一房型相比还是和其他相比？其他楼层同一户型的价格能否公示？指定房源是哪些？特价房源能否参与？如何补偿？……一系列的细则问题都需要明确，让购房者明白消费。

三是房企资金实力。只有实力够强大，才能支撑保价行动得到持续。

因此，保价行动也是双刃剑，落地推动成功，房企则可“名利双收”；若真变成噱头，等待房企和行业的，将是信任危机。

文、图｜记者 陈玉霞