检修现场老带新现场培训

今年以来，索风营发电厂深入实施“人才强企”，把职工素质本领提升作为提高核心竞争力、增强核心功能的第一资源，以教育培训作为建设高素质专业化干部队伍的先导性、基础性、战略性工程，坚持在培训方式、培训内容、培训质量上下足“烹饪功夫”，推动教育培训“提质増鲜”。

开展团员青年座谈会

“温故＋传新”，确保培训“底味”准。该厂针对新入职员工和基础职位专业变化的青年员工，全面推行“师带徒”培养体系，签订师徒协议、明确培养目标、制订培养计划，引导转岗人员接受体系式培养，切实提高转岗人员理论知识和业务技能水平。制定《索风营发电厂2023年新入职毕业生实习培训方案》，提升青年职工综合能力素养。按照集团公司对新员工培养工作总体安排部署，精心制定贯穿新员工入职培训计划，通过计划育好青年人才，在重要环节、重点岗位，充分发扬“创新奋进、奋勇争先”企业文化精神，扣好职业发展“第一粒扣子”，使青年职工快速成长，为推动企业高质量发展贡献青春力量。

“交心＋创新”，确保培训“真味”浓。该厂立足岗位培训，根据不同培训群体，在组织培训前开展问需于群众，为不同群体制定行之有效、学之有用的培训方案，增强培训内容针对性和精准性。准确把握领导需求、组织需求、岗位需求，破解“填鸭式”教学，探索运用现场教学、案例式教学、体验式教学等培训手段，使用线上学习“云端”、线下教育等学习载体，增添教育培训的“鲜味”，开展安全管理、合同管理、档案管理、财务知识、“金点子”专项培训，形成全方位特色培训体系。截至目前，已举办管理培训148余期，超过1500人次，受到职工广泛好评和高度肯定，为企业高质量发展提供坚强有力的人才保证和智力支持。

“要求+需求”，确保培训“鲜味”足。该厂针对职工队伍的“素质短板”，坚持“缺什么补什么”，实行精准化和差异化培训，开展兼职教师培训及选拔，将有丰富管理经验的中层管理人员和专业技术类人员推荐到兼职教师队伍中来，以“授课”为方法，以“管理经验分享”为重点，以“解决复杂问题”为目标，不断提升教育培训的精准度、实用性。紧紧围绕年度职工教育培训工作计划，以提升干部能力素质为导向，开展管理人员和年轻干部培训班，精准定位培训对象，把“大水漫灌”式的形式培训转变为“精准滴灌”式的养才育才，做到培训对象应训尽训不重复培训，帮助干部干事创业胸中“有思路”、手中“有办法”。

贵州日报天眼新闻记者 张秀云

编辑 李蔓毓

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