如果把阿里、京东、唯品会放到同一个班级学习电商，那优等生的头衔，属于阿里无疑。这些年，淘宝向上生长裂变出天猫，向下扎根孵化了淘特，一边更强调品质化消费，一边聚焦价格敏感人群，通过低价捕获消费者心智，让天下越来越多的生意，变得不再难做。

而京东算是特长生，不停对物流压下重注，在其最困难的时候，最后3000万美元也全砸进物流。即便今天，京东物流外部收入超50%，京东仍在疯狂投入。一季度京东物流亏损8亿，在全国已布局1400个仓库。重资产运营、长线布局，真不是说说而已。

唯品会不是阿里这样的优等生，特长也和京东有区别，但自其加入班级起，就稍显“呆萌”，因为它一心只想把“特卖”干好。其他同学劝唯品会：特卖天生就是做不大的生意。不过这个“笨小孩”听不进去，这些年一直死磕特卖。

努力学习的笨小孩，即便不是很聪明，往往成绩也不会太差。专注“小而美”正品特卖的唯品会，目前已经连续38个季度盈利，同时平台复购率和用户忠诚度都在增加，在其今年一季度财报中，超级VIP活跃用户数大增37%。也意味着，成长的步伐越来越稳健。

本来，保持连续盈利的唯品会没必要理会新兴赛道，但持续变化的市场环境，时刻考验着每位同学的耐力与韧性。阿里的韧性来自完善的业务盘，京东的耐力来自强大的物流，而“笨小孩”唯品会，在扩大特卖范围这条路，找到了答案。

唯品会在优势穿戴类之外，加速发展美妆、家电、数码等标品。尤其是在2000多位专业买手的牵头下，平台已与数万家品牌达成长期合作。参与特卖活动的小米手机、周大福黄金、隅田川咖啡……不停在刺激消费者的购物欲望。

特卖零售如同一剂强心针，为疲软的消费市场注入鲜血与活力。人们对品质的需求从来没有消失过，但往往因为高昂的价格，抑制了大家的消费需求。而唯品会通过网络特卖的形式，将更多品牌好货，以更低的价格送去千家万户，实现消费升级。

现在的电商学习班，可以说是百花齐放。阿里、京东和唯品会，交出了三份不同的答卷，为消费者带来了更多的消费选择。一个更公平、完善、健康，用户至上的消费环境，悄然成型。