本报（chinatimes.net.cn）记者方凤娇 上海报道

曾几何时，国际快时尚品牌在中国市场遍地开花，占据大量的市场份额。近年来，外资快时尚巨头影响力逐渐减弱，本土品牌迅速崛起。

近日，优衣库西安大兴龙湖星悦荟店发布通知，该店将于2025年9月30日营业结束后正式闭店，并公布了相应的退换货方案。另一边，9月23日晚，中国潮流快时尚第一品牌URBAN REVIVO（下称UR）在与天猫携手打造的超级品牌日时尚盛典上，获得欧睿国际正式颁发的“中国潮流快时尚门店零售额与门店数量双第一品牌”市场认证。这意味着，仅用19年，中国快时尚品牌首次在中国大陆地区门店零售额与门店规模两大核心维度全面超越国际巨头，成为快时尚行业发展进程中的重要里程碑。

我国本土快时尚品牌众多，不乏佼佼者，此次为何是UR？盘古智库高级研究员江瀚告诉《华夏时报》记者，随着消费者偏好的改变，国内品牌一方面更具备本土市场优势，另一方面又有着强大的制造业根基作为基础，只要做好市场布局，就有超越国际巨头的可能。

UR相关负责人接受《华夏时报》记者采访时表示：“UR始终坚持线上线下全渠道同步发展、深度融合的战略，实现相互赋能。线上和线下，我们并不简单侧重某一边，目标是依托数字化打通‘人、货、场’，为消费者提供无缝的一体化购物体验。这也是UR成为中国潮流快时尚门店零售额和门店数第一品牌的坚实基础。”

本土快时尚品牌崛起

本次UR获得的“中国潮流快时尚门店零售额与门店数量双第一品牌”认证具有更深层次的意义。

据悉，“中国潮流快时尚门店零售额与门店数量双第一品牌”数据来源为欧睿信息咨询（上海）有限公司，按各潮流快时尚品牌于2024年在中国大陆门店零售额（元）及截至2024年底的门店数量计。潮流快时尚品牌指以快速捕捉并转化当下时尚潮流趋势为核心，通过快速迭代（开发至上新周期<3周）和高频上新(1次/周）模式提供款式多样且价格亲民的服饰品牌。于2025年7月完成调研。

认证显示，UR以2024年中国大陆潮流快时尚零售额与门店数量“双第一”的身份，把ZARA、H&M、UNIQLO等外资巨头集体甩在身后。这是中国本土品牌首次在该赛道同时登顶两项核心指标，被视为全球快时尚权力版图松动的重要信号。

曾几何时，优衣库、Zara、H&M等一系列外资快时尚品牌在中国市场疯狂扩张，各大品牌门店在全国各地“遍地开花”。但随着经济环境的改变，以及服饰行业日趋饱和，竞争白热化，加之本土品牌频频崛起，外资巨头的蛋糕缩小，甚至最后深陷“闭店潮”。

就在近日，优衣库西安大兴龙湖星悦荟店发布通知，该店将于2025年9月30日营业结束后正式闭店，并公布了相应的退换货方案。早在7月31日，优衣库西安立丰城Le City店已正式停业闭店。据不完全统计，5月以来，该品牌已有广州太古汇店、天津远洋未来广场店、许昌新田360广场店、无锡恒隆广场店、贵阳中大国际购物中心店等多家品牌门店均陆续停止营业。

Zara/Zara Home也频频传出关店讯息。就在今年7月，福州仓山万达Zara宣布闭店，这意味着快时尚巨头Zara就此正式退出福建市场。

7月份，H&M柳州城中万达门店也公布于7月20日正式闭店，结束营业的信息。这是H&M在柳州的最后一家门店，这家店关闭也就意味着H&M将退出柳州。

在这背后，国际快时尚品牌的影响力逐渐减弱，包括UR在内的本土快时尚品牌正通过精准的市场定位迅速崛起。就在近日，ZARA在无锡荟聚购物中心撤场后，其铺位就由本土快时尚巨头UR接手，二楼则由新锐品牌MAXNEW入驻。这两大品牌的同步亮相，彰显了本土时尚力量的蓬勃崛起，更成为“消费理性化时代，高性价比品牌更受青睐”这一市场现象的生动写照。

江瀚表示，中国消费者的消费心态发生了转变，越来越多的人倾向于选择性价比高的产品，这意味着一些外资品牌面临来自本土品牌以及新兴电商品牌的竞争，本土品牌可能提供了类似的质量但价格更低。其次，一些外资品牌未能及时调整其产品线或营销策略以适应这种新的消费趋势，导致市场份额被竞争对手侵蚀。

从规模第一到规则制定

此次UR获得的认证，也反映出品牌对传统快时尚行业以“速度与模仿”为核心模式的系统性革新，并以“前瞻性设计”与“千店千面”体验为双引擎，重新定义消费者与时尚的关系，推动行业竞争维度向价值与创意层面演进。

UR相关负责人告诉本报记者，品牌始终坚持线上线下全渠道同步发展、深度融合的战略，实现相互赋能。“我们认为线下门店是品牌体验的核心，是承接品牌与消费者的桥梁，因此线下店铺设计注重打造独特的购物氛围，践行‘千店千面’战略，深耕品牌本土化，让每家门店在保持品牌整体调性的同时，结合当地城市独特的时尚风情，在空间设计、陈列美学、氛围营造等方面融入差异化思维，将门店打造为品牌触点的‘最后一公里’，让品牌以更立体的形式呈现在消费者面前。”上述负责人说。

在线上渠道，则更侧重于便捷性、内容化和覆盖的延伸。与此同时，积极推进线下门店的数字化升级，通过O2O模式实现线下的商品、会员及服务互通，为线上购物完成售后服务。

在门店运营方面，UR摒弃传统快时尚标准化、规模化的门店运营思路，UR转而采用“奢华大店”结合“千店千面”策略，对线下消费体验进行全面升级。

截至2025年9月，UR的全球门店总数突破400家，其中海外门店突破20家，涵盖美国、英国、新加坡、马来西亚、泰国、菲律宾、越南等国家。而线上渠道也已成为UR增长的核心引擎，其通过官方商城、天猫、京东等主要电商渠道服务消费者。

受访者认为，从产品创新到空间体验，UR持续强化其全球审美话语体系与品牌辨识度，不仅在中国市场赢得领先地位，也在全球范围内建立起以“设计驱动”和“体验优先”为标志的新商业范式，为快时尚行业的转型与发展提供了新的思路。

本土品牌的崛起不止于国内，同时也在向全球化战略推进。谈及如何进一步推进全球化，UR相关负责人表示，UR坚持逐步拓展、深耕核心市场的原则。并且，今年成为其全球化进程中具有里程碑意义的一年：纽约SOHO旗舰店隆重开业，伦敦核心商圈连续布局两店。这些关键落子是UR进军全球主流时尚市场的决心，也显示出其深度融合当地文化、实现从“品牌出海”到“审美出海”的战略升维。

UR相关负责人表示，登顶此次“中国第一”对UR而言并非终点，而是定义全球快时尚产业未来格局的新起点。

“在品牌成立之初，许多人怀着不太相信的态度鼓励和支持我，我们用坚持和创新，获得了今天的市场地位。我们还有更高远的目标，要从‘中国第一’走向‘全球第一’，挑战全球市场。我相信我们能走到那一天。”UR品牌创始人、FMG时尚集团董事长兼CEO李明光表示。

责任编辑：徐芸茜 主编：公培佳