|
转自:晚点LatePost 7 }6 z4 ^6 u# k. l& p9 c5 A
- }; t( u5 \9 E5 L4 @
京东集团董事局主席刘强东 11 月 22 日以发内部全员信的方式,再次回到台前。时隔一年多依旧成立,我们对京东管理风格的观察依旧成立。 7 g5 @' m4 O5 R" G2 n) F' S1 e+ L
他宣布提高员工基础保障、增设 100 亿元无息房贷。截至 2021 年底,京东体系上市及非上市公司员工数超过 42 万人,一线员工数超过 30 万人,绝大部分是仓储、物流、快递等岗位职员。 ' p+ T7 y$ L5 S$ X7 |' x1 D
同时刘强东宣布对 2000 多位集团副总监以上管理人员减薪 10% 到 20%。据我们了解,京东自刘强东往下的大致管理序列是刘强东 - 徐雷 - 子集团一号位 - 高级副总裁 - 副总裁 - 高级总监 - 总监 - 副总监。 6 M) A$ }3 H, {& l
其中副总监年薪区间在 80 万元到 150 万元、总监年薪约为 100 万元至 200 万元,基本都包含股权激励。 ; \, l5 C9 H( K0 I/ G ]
刘强东上一次公开发声是今年 10 月就明州事件宣告和解所做的声明。和公司经营有关的官方发声还是去年 “618” 的致股东信。当时他骄傲于京东通过高质量的产品、透明的价格、完善的服务体系,让消费者无论在哪里都能享受到优质的购物体验,也提到不会让任何一个辛勤工作的员工没有保障。
. x7 r; n$ R0 M$ U, U1 j2 B
上周末,刘强东线上接入京东中高管会议,参会的三个多小时里批评了一些人。再之前 “双 11” 预售开启后,刘强东在回复京东零售 3C 家电事业群某下属周报时说,京东零售业务经营文化逐渐丧失,许多人开始夜郎自大、沾沾自喜,不再关注低价优势。他警告 “这样下去早晚会成为第二个苏宁”。
5 f5 y+ X3 c+ k' M) t( K
除此之外,刘强东更多因为减持、分红或者卸任多个国内实体法人代表等事件而上新闻。 0 U- R; A4 F- y7 ?. J7 Z
此前一位京东员工曾总结,刘强东掌管公司抓两条线,“一条是每周一早上 8 点半的早会和各种战略会;另一条是财务线和 HR 线是他信任的人。” 2019 年上任的CHO 余睿和去年初接替他的张雱,都是京东早期的管培生。 6 U/ d: K9 t9 t; M H
京东亦庄总部一号楼顶层建有刘强东办公住所,是他和副总裁们开会、接见重要合作伙伴的地方。尽管这层建筑的主人暂时不在那里,但不管他如何隐身,始终掌握着他的京东。(龚方毅) * O' W& E; l; F8 t
|