在改革开放四十多年的浪潮中，中国建材行业经历了从野蛮生长到高质量发展的深刻转型。在这场变革中，战略咨询的价值被重新定义——它不仅关乎企业的生存，更决定着中国品牌能否在全球竞争中占据制高点。而亿固集团、统艺控股、武汉科达、大角鹿瓷砖、易高创能、贴得稳瓷砖胶、建海中建等传奇企业的战略智囊，中小品牌逆袭的幕后推手，被誉为“中国建材战略咨询教父”的万水波，正是这场转型中不可忽视的领军者。

他以深耕建材行业17年的执着，通过丰富实战经验沉淀出的智慧，助力300多个优秀品牌高速增长突破困局，打造出一个又一个现象级商业传奇，为中国品牌在全球竞争中开辟了一条独特的突围之路。

教父之名：十七年深耕成就的行业话语权

万水波的人生轨迹本身就是一部励志传奇。19岁当工人，23岁进高中，24岁上大学，33岁考清华……从国企工人逆袭为清华硕士，从央视国际的品牌创意总监到建材头部企业的集团营销副总裁，再到创立万水波战略咨询公司，向“全球建材战略咨询领军者”的愿景全力进发。

他以“一生择一事，一事到极致”的信念，拒绝泛行业咨询的诱惑，将全部精力聚焦建材领域，用300余个现象级案例、8家全球化布局企业、1000亿客户价值增长神话，赢得了业界的高度认可。

作为清华大学客座教授、中国十大品牌策划人，他拒绝照搬西方理论，坚持以中国商业土壤为根基，提出“成果导向”战略模式。并凭借着这种“从实践中来，到实践中去”的务实风格，成为了众多企业决策者心中“最懂行业痛点的人”，更是被整个行业公认为“中国建材战略咨询教父”。

教父之功：现象级案例背后的商业奇迹

万水波战略咨询创造了众多令人瞩目的成功案例，其中亿固、统艺、科达、大角鹿、易高、贴得稳、建海中建等尤为瞩目。

亿固：十年护航筑就五亿辉煌

在万水波战略咨询的深度赋能下，亿固品牌以"三标法"为战略引擎，精准开辟"亿固金钢瓷砖胶"新品类赛道，在市场下行周期中强势突围。通过品牌形象重塑、渠道体系优化及"321计划"的精准落地，辅以超级品牌大会的声量破圈与合伙人模式的生态构建，历经10年发展周期，从年营收400万起步的地方小品牌，业绩增长超100倍，创下5亿的辉煌成就，实现了从地方品牌到行业隐形冠军的华丽蜕变。

统艺：全球定位擘画百亿蓝图

在万水波战略咨询的深度赋能下，统艺品牌锚定“全球仿石漆领导者”战略定位，以“全球战略・百亿目标”为蓝图纲领，构建起以“仿石漆”核心品类为基石、“艺墅”价值体系为方向的一体化品牌矩阵。通过重塑行业竞争维度，推动品牌从产品竞争层面跨越至行业标准制定者的战略高度，最终淬炼出“让世界仰望中国艺墅”的宏远品牌愿景，这一战略升维不仅重构了高端涂装领域的竞争格局，更让统艺成为中国智造向世界输出东方美学的价值标杆。

武汉科达：全球战略布局铸就国际话语权

在万水波战略咨询的深度赋能下，武汉科达精准锚定“全球云石胶、干挂胶领导者”战略定位，以“一核”牵引为战略原点，“两翼”支撑为增长极，“多体”共振构建产业生态，形成立体化全球战略布局。这一战略操盘不仅助力科达从云石胶、干挂胶领域的国内领先者，强势进阶为全球建筑粘接剂领域的规则制定者，更在国际竞争格局中筑牢中国品牌的国际话语权，成为高端建筑辅材领域“中国智造”的全球价值标杆。

大角鹿：三维壁垒实现战略跨越

大角鹿锚定“超耐磨”品类定位，构建“大角鹿=超耐磨”的强心智关联，同时打造“鹿头图腾”超级视觉锤，启动大商战略赋能，通过“品类占位+视觉破圈+大商赋能”三维竞争壁垒，登顶“全球超耐磨瓷砖第一品牌”，以“中国超耐磨标准”定义行业价值标杆，完成从品类开创者到全球领跑者的战略跨越。

易高：战略定位破局价格红海

面对白热化市场竞争及头部品牌价格战的双重困局，易高品牌在万水波战略咨询的指导下，以“中国两大腻子品牌之一”定位重构竞争格局，完成从“价格战”到“价值战”的战略转型，在产品规划、大商策略、终端及动销策略等方面取得突破。实现全球草本腻子销量第一的佳绩，推动其成为全球首个腻子粉品牌上市企业。

贴得稳：四年成就细分领域霸主

在万水波战略咨询的全案精心引领下，贴得稳实现了品牌的精准锚定与战略的持续迭代升级。疫情期间，贴得稳从无到有、砥砺奋进，仅用4年时间便创造了突破2.5亿销售额的惊人业绩，成功登顶全球大板/岩板瓷砖胶销量榜首，书写了行业传奇。2024年5月，贴得稳再度迈出具有里程碑意义的一步，强势登陆资本市场，荣膺全球岩板大板瓷砖胶“第一股”的桂冠，开启品牌发展的全新篇章。

建海中建：高端定位定义外露防水新标杆

在万水波战略咨询的深度赋能下，建海中建精准卡位“更高端的外露防水”战略定位，以“N30外露防水系统”构建技术壁垒，同步打造现象级战略爆品“黑金钢”。通过“定位升级-产品创新-渠道赋能”三维战略重构，实现战略破局传统防水红海竞争，成功定义外露防水细分赛道的品质标杆，为建筑防水行业从“功能性竞争”向“价值型竞争”转型树立战略范本。

教父之智：十七年磨一剑的战略核心方法论

万水波将中国传统智慧与西方管理科学深度融合，历经17年沉淀，形成独特的战略核心方法论——“既要做第一，又要做唯一”。这一核心方法论强调企业需抢占竞争制高点，快速占领消费者心智，构建差异化竞争策略和商业模式。

在他看来，“第一”是一种抢占品牌制高点的高维战略，是快速占领消费者心智的最强武器，是先进的竞争策略与伟大商业模式的集合体，更是一种敢于挑战、永不言败的冠军精神。

通过深入的市场调研和精准品牌定位，万水波为建材企业提供定制化的战略方案，并注重协助品牌落地与动态调整，最终达成战略目标、创造经营成果、定义市场未来。自创立之初，驱动他前行的使命始终是“让中国建材品牌更强大”。

教父之路：让更多人成为行业未来

现代管理学之父彼得·德鲁克曾说过：“一个企业最大的隐患，就是创新精神的消亡。”万水波同样认为，当行业陷入“战略趋同、模式复制”的困局时，真正的危机便已来临。面对中国建材行业的发展瓶颈，他将人才培养视为破局的关键，致力于通过知识赋能推动行业可持续发展。

万水波始终怀揣着行业使命感。自2017年起，他便已经将战略思维与实战经验转化为系统化课程，通过授课形式传授至广大建材企业家，至今已累计直接影响超10万人。他用自己的经历和智慧，激励着更多的建材人在追求卓越的道路上不断前行。

独木难成林，万水波坚信，只有让更多人成为行业的未来，才能真正激活整个生态，共同推动中国建材行业的高速高质量发展。为此，万水波战略咨询，携17年实战积淀重磅推出【十亿商战课】，专为建材企业定制“从战略到销售”的全目标实现路径。

课程以四大核心亮点直击建材企业增长痛点——独创“十亿建材品牌打法”、万水波核心方法论“既要做第一，也要做唯一”、“融合竞争战略”、万水波独家“三图战略模型”。更因为“深度垂直的行业聚焦”、“300+实战案例”、“成熟有效的战略执行保障体系”及“成为冠军的最短路径”等缘由被评价为最怕竞争对手先学到的战略课。

万水波期望以深度培训结合标准化课程体系，助力建材行业从业者深刻认知：从亿级规模迈向十亿新阶，绝非运气使然，而是战略必然。万水波更期望战略思维的火种燃遍行业，照亮建材领域的璀璨明天。

‌结语：与教父同行，定义下一个十年

从一线工人到行业教父，万水波生动诠释了“躬身入局，敢为人先”的精神。在他看来，中国建材行业正站在智能化、绿色化、品牌化的风口浪尖，唯有以“专业主义”破同质化壁垒，以“利他主义”照共赢之路，以“长期主义”锚定品牌根基，方能实现从“制造大国”到“品牌强国”的历史性跨越。

与时代同向，方得广阔舞台；与教父同行，共书黄金篇章。未来十年，当更多中国建材品牌在万水波的战略指引下崛起时，中国建材品牌的全球话语权，也必将书写下崭新一页。

万水波战略咨询专注建材品牌战略咨询17年，尤其擅长操作防水、涂料、瓷砖胶、仿石漆、腻子、修缮、石膏、美缝剂、云石胶、干挂胶等领域品牌，运用国际品牌营销策略，助力本土中小建材企业弯道超车，低成本营销模式，让品牌迅速崛起并得到持续的健康发展。