网友分享的定制“猫别墅”图片。 截图自公开社交平台

本报记者 李凯旋 北京报道

近年来，家居行业规模收缩，软体家居依靠出海寻找新增长点，而定制家居依旧在“价格战”中挣扎。从数据上来看，今年上半年，多数定制家居营收和利润下降，仅南京我乐家居股份有限公司（603326.SH）（下称“我乐家居”）一家实现了双增长。从我乐家居的布局策略可以看出，提供高端设计、紧抓情绪消费风口是一条新路。

9月19日，我乐家居CEO汪春俊直言，退出低价竞争，选择高端是公司最正确的战略之一。而近期，《华夏时报》记者注意到，全屋定制家居企业的“高端”已经从为人设计转向为“人与宠物”同步设计，多家家居企业推出宠物定制家居产品，让家居不仅仅只有功能性，更有情绪性。

为宠物定制家居兴起

从一个手掌大的毛绒玩具被炒到千元，再到一杯奶茶新品引发百人排队，“情绪价值”正在成为一个商品最值钱的标签。目前，这种消费体验模式已经蔓延到了家居行业。“这周碰到了两个客户，都提到了要在家中定制猫别墅，问我们是否有相关的产品。”9月23日，北京一家全屋定制门店的销售人员对《华夏时报》记者表示。

上述门店的设计师同样对《华夏时报》记者说：“最近两年，很多客户要求在设计中加入猫屋或者猫爬架，而且面积都不小。之前的时候比较流行在门上为宠物留出一个可以随意进出的小门，或者在非承重墙处开一个小洞口让宠物可以在家里自由行动，但猫屋、猫爬架这种依旧是客户自己在网上买放在家里。现在则是流行让猫屋与全屋的装修融合在一起，让宠物有自己的空间。”

搜索社交媒体发现，截至目前，已经有大量的用户开始分享自己在家中为宠物专门打造的“别墅”。以“猫屋”为例，整体尺寸普遍是一个衣柜的大小，高度则是从地板到屋顶，包括猫咪玩耍区、可以模拟猫咪爬树的枝干、铺着毛毯的睡眠区、大面积的猫抓板、卫生间、用餐区以及储存食物、玩具等的储藏区。

风格上来看，猫屋的色调基本上与全屋整体的装修一致，相比较买成品猫屋，这类产品更容易融入整个家中，猫咪也更像是家庭的一员。“猫屋的设计主要难在异形和材质上，其所用的材料较多，五金件、层板的数量也比较多，和设计衣柜完全不同。同样，也是因为异形，这类产品在设计上普遍会加收费用。”上述设计师对《华夏时报》记者说。

多家家居公司布局相关业务

《2025年中国宠物行业白皮书》显示，截至2024年，中国城镇犬猫总数已经超过1.2亿只，消费市场规模达3002亿元，同比增长7.5%，近六年复合增长率约为9.9%。预计至2027年，中国城镇宠物消费市场总规模有望达到4042亿元，继续保持稳步扩张。

在这一风口下，已经有多家嗅觉敏锐的家居公司关注到了宠物经济，并布局了宠物家居产品。《华夏时报》记者注意到，近期，我乐家居推出了繁花、斯德哥尔摩pro、绒花三大全屋高定系列。其中，斯德哥尔摩pro系列便是专为猫宠之家打造，让人和猫在定制美学的世界中自由共居。

我乐家居方面对《华夏时报》记者表示，“我们认为，家居不能仅停留在功能层面，也要为客户提供情绪价值。”

据悉，我乐家居的斯德哥尔摩pro系列的风格为中古时尚，将客户的宠物需求纳入家居设计的核心考量，研发出符合猫体工学的猫宠家居模块，可以让猫咪的生活轨迹与人类居住空间无缝融合。

我乐家居“猫别墅”项目图。 截图自官网

材料方面，我乐家居的猫爬柱采用剑麻包裹的实木柱体，顶部则延伸出太空舱猫窝，其圆润的弧面设计符合猫咪的蜷卧习惯。空间内的洞洞板系统可以自由组合猫抓板、吊床等配件，猫咪可以通过攀爬、跳跃完成日常锻炼。

除了我乐家居之外，《华夏时报》记者注意到，索菲亚、欧派家居等也已经推出了宠物家居产品。

价格战下，家居企业新突围

近年来，受困于房地产下行，家居行业竞争压力增加，行业价格战严重，同步压缩企业利润，仅有少数企业营业收入同比实现增长。其中，我乐家居是定制家居上市公司中唯一实现“双增长”的企业。

数据显示，今年上半年，我乐家居的营业收入为6.69亿元，同比增加1.8%；归属于上市公司股东的净利润为9231.01万元，同比增长103.18%。我乐家居方面表示，业绩增长主要得益于公司在中高端品牌差异化方面具有核心竞争力。“在当前行业普遍选择收缩规模的时候，公司选择持续加码产品与店态升级。”我乐家居方面对《华夏时报》记者说。

自2024年开始，我乐家居在南京、北京、石家庄、扬州等一、二线城市陆续开业了多家千方旗舰大店，以奢侈品店级的标准重构高端消费体验。2025年，我乐家居全面进入“全屋高定”赛道，主打“高定设计、高定品质下沉化”战略。

“一直以来，公司围绕‘原创设计’推动产品多维度迭代进化。一方面，公司从门板、柜体、背板、拉手、配件出发，‘五位一体’全面推动柜类定制产品升级。另一方面，公司持续拓展定制服务边界，为客户提供从单一厨柜定制到‘定制柜类+门墙系统+成品软装’高端整家方案。”我乐家居方面进一步向《华夏时报》记者表示。

汪春俊直言：“20年间，公司做了三次最为正确的战略选择。第一，退出低价竞争，选择高端制胜；第二，拒绝抄袭意大利的设计，选择原创设计、自主研发；第三，及时抓住厨全融合风口，入局全屋定制。”

责任编辑：张蓓 主编：张豫宁